2月，四川盆地萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，五彩繽紛，目不暇接，而內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)卻是冰天雪地，雪花飄飄，如灑落的玉屑，紛紛揚(yáng)揚(yáng)。

今年春節(jié)收假后，集團(tuán)公司提出“開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”，董事長(zhǎng)易熠身先士卒，十分牽掛內(nèi)蒙西區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和煤氣作業(yè)安全管理，2月6日專(zhuān)題檢查安辦煤氣管理督導(dǎo)工作、2月7日召開(kāi)西區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)專(zhuān)題推進(jìn)視頻會(huì)，2月10日專(zhuān)程從深圳飛往呼和浩特，風(fēng)塵仆仆趕赴內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)，利用星期六、星期日，深入華興公司生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)當(dāng)前工作。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全制度面前沒(méi)有“情面”可講，必須堅(jiān)持原則、敢于碰硬。

安全工作根基在基層，推行在中層，提升在高層。2月11日，易總帶領(lǐng)副總裁彭貴才、華興公司總經(jīng)理何國(guó)建、總裁辦主任陳迎春、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)張先鋒等，深入煤氣管理中控室、鉻鐵生產(chǎn)車(chē)間、西區(qū)建設(shè)工地，詢問(wèn)三級(jí)安全培訓(xùn)情況、抽考管理人員問(wèn)題、查看中控人員操作等，以實(shí)際行動(dòng)告訴管理者：

安全工作是“一把手”工程。“一把手”是安全工作的第一責(zé)任人，始終要把安全放在首位，堅(jiān)決不碰觸“紅線”，不違章指揮。安全檢查始終要保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格監(jiān)管不能流于形式。

安全工作是“良心工程”。西區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理，既要查看資質(zhì)，又要幫助開(kāi)展培訓(xùn)，更要加大交叉作業(yè)的監(jiān)管力度，堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，確保萬(wàn)無(wú)一失。

安全工作是全員、全天候、全方位、全鏈條工程。要通過(guò)不間斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全到我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安。

煤氣作業(yè)安全是當(dāng)前安全管理的重中之重，必須嚴(yán)管細(xì)查，加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了凈化車(chē)間的人員百分之百地應(yīng)知應(yīng)會(huì)外，其他管理者也要掌握，對(duì)壓力、溫度等的標(biāo)準(zhǔn)值、臨界點(diǎn)做到“心中有數(shù)”。

西區(qū)項(xiàng)目要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，確保高質(zhì)高效完成預(yù)定目標(biāo)。

2月10日，易總乘坐五個(gè)多小時(shí)飛機(jī)和2個(gè)多小時(shí)的汽車(chē)，晚上9點(diǎn)剛到酒店，顧不上舟車(chē)勞頓，就立即召集副總裁彭貴才和華興公司領(lǐng)導(dǎo)班子商討西區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。2月11日上午又深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看進(jìn)展情況，聽(tīng)取施工匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；下午親自組織優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。2月12日，易總冒雪帶領(lǐng)彭貴才、何國(guó)建、李志成等到新太元鉻業(yè)和王遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司了解澆筑翻包機(jī)使用情況。壓力決定動(dòng)力。一路查看，一路叮囑；一路詢問(wèn)，一路要求。

西區(qū)建設(shè)規(guī)劃要高起點(diǎn)。易總要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真研讀、弄懂、搞透，做好優(yōu)化。在新建的員工食堂，易總看到操作間與打菜窗口之間被一堵墻隔斷，既影響操作間空間和光線，又造成流動(dòng)不順暢，立即組織討論，決定拆除隔墻。

西區(qū)建設(shè)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)。易總要求，要選擇守誠(chéng)信、講信譽(yù)、有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，每個(gè)模塊、每項(xiàng)工程、每個(gè)隊(duì)伍都要落實(shí)跟蹤檢查責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程和簽字手續(xù)，做到可檢視、可追蹤，確保高質(zhì)量。

西區(qū)建設(shè)管理要高效能。易總要求，職責(zé)要明晰，工作要聚焦，既要分工負(fù)責(zé)，又要配合協(xié)作；要加強(qiáng)對(duì)困難的管理，遇到問(wèn)題要以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)必勝意識(shí)；做好統(tǒng)籌和檢查，加大計(jì)劃管理，加強(qiáng)溝通協(xié)作，不能把時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)部的管理中。

企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，但縱橫不出方圓，萬(wàn)變不離其宗，必須不斷增強(qiáng)結(jié)果意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、改變意識(shí)。

沒(méi)有不好的員工，只有不好的干部。2月12日下午，易總組織召開(kāi)內(nèi)蒙公司生產(chǎn)管理干部會(huì)議，聽(tīng)取生產(chǎn)情況和集團(tuán)公司安辦安全檢查匯報(bào)，抽問(wèn)爐長(zhǎng)工藝知識(shí)，提出具體工作要求。

管理者要不斷增強(qiáng)結(jié)果意識(shí)。管理者要理清工作思路，明晰工作職責(zé)，做自己該做的事，做檢查者的檢查者，不要去搶下屬的工作，有時(shí)多做不一定比少做好，要把勤奮用到該用的地方，多把精力放在提要求、定標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)、勤檢查上。干工作、做管理，除了以身作則，就是到現(xiàn)場(chǎng)四處看、四處盯，檢查下屬做得怎么樣，多去復(fù)盤(pán)。

管理者要不斷增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。員工表現(xiàn)的結(jié)果就是管理執(zhí)行的呈現(xiàn)、執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理，方法很重要，要抓住重點(diǎn)，梳理要點(diǎn)，觸類(lèi)旁通，融會(huì)貫通。既要有菩薩心腸，更要有金剛手段，管理不能沒(méi)有處罰，不處罰不長(zhǎng)記性，不能幫助成長(zhǎng)，但不能簡(jiǎn)單粗暴地處罰，必須加強(qiáng)溝通，要說(shuō)、敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)，說(shuō)到點(diǎn)子上，說(shuō)到要害處。

管理者要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、改變意識(shí)。學(xué)習(xí)促進(jìn)成長(zhǎng)，知識(shí)改變命運(yùn)。要多采取抽問(wèn)、考試的方式，對(duì)爐長(zhǎng)、執(zhí)行爐長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，不能勝任的堅(jiān)決調(diào)崗。管理者要有空杯心態(tài)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高問(wèn)題分析解決能力，通過(guò)微觀、系統(tǒng)分析，抓到問(wèn)題本質(zhì)，找到解決辦法，切忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，問(wèn)題不能根治。

（總裁辦  陳迎春）